
تحقیق ابزاری برای هدایت بهتر کارکنان
فرمت فایل دانلودی: .docxفرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 3
حجم فایل: 14 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان
دانلود تحقیق با موضوع ابزاری برای هدایت بهتر کارکنان،

در قالب word و در 3 صفحه، قابل ویرایش.
دانلود تحقیق با موضوع ابزاری برای هدایت بهتر کارکنان،
در قالب word و در 3 صفحه، قابل ویرایش.
دانلود تحقیق با موضوع به رئیستان راهکار ارائه دهید،
در قالب word و در 4 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از مقدمه تحقیق:
این نکته بر هیچکس پوشیده نیست که داشتن ارتباط خوب با رئیس بسیار مفید است و ایجاد چنین رابطهای هنر شما بهعنوان یک کارمند است. اما آیا میدانید چگونه با رئیس خود طوری تعامل داشته باشید که آن چه میخواهید را بهدست آورید، در کسب موفقیت حامی او باشید و در کار خود پیشرفت کنید؟
گاهی اوقات توصیههایی از طرف دوستان، راهنماها یا حتی یک مقاله یا کتاب به ما منتقل میشود. اما آیا این توصیهها کافی هستند؟
ما نظر دو متخصص را درباره باورهای عمومی در این زمینه جویا شدیم که شرحی از آن را در اینجا ذکر خواهیم کرد...
دانلود تحقیق با موضوع ابزار ایجاد هیأت مدیره ای موفق،
در قالب word و در 3 صفحه، قابل ویرایش.
مقدمه مطلب:
یکی از شاخص های رقابت پذیری اقتصاد کشورها، میزان "اثربخشی هیات مدیره ها" سازمان ها و شرکت ها در آن ها است. در آخرین گزارش منتشر شده در سال 2014 توسط مجمع جهانی اقتصاد، رتبه کشور ایران از میان 148 کشور مورد بررسی، با سه پله سقوط نسبت به سال 2013، برابر با 122 گزارش شده است.
کسب این رتبه می تواند نشان دهنده نیاز به بهبود در شایستگی ها و توانمندی های مدیریتی در اعضای هیات مدیره ها، بهبود در شیوه های هماهنگی، تصمیم گیری و نظارت در این سطح باشد. پیش از این نیز در همین ستون به روش هایی برای ارتقای کارآمدی جلسات هیات مدیره اشاره شده است. این نوشتار ابزار کاربردی تکمیلی برای افزایش اثربخشی هیات مدیره ها را ارائه میکند...
دانلود تحقیق با موضوع چگونه ارتباط سازنده تر با رئیس خود برقرار کنید؟،
در قالب word و در 5 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
اساس بحث تأثیرگذاری کامل چیست؟
نقش شرکای اصلی در این رابطه پویا چیست؟
پس یعنی بخش اعظم این مسوولیت برعهده شرکای جزء است؟
آیا چیزی که شما درموردش صحبت میکنید، منجر به اختلافنظر بیشتر نمیشود؟
چه خطراتی برای شرکای جزء وجود دارد، اگر
تلاش کنند چنین مشارکتی بهوجود آورند؟
تأثیرگذاری روی برخی مدیران غیرممکن است.
در این موارد چه کاری انجام میدهید؟
چگونه میتوان تفاوت بین یک رئیس مقاوم
در برابر تأثیرپذیری و یک رئیس تأثیرناپذیر را از هم تشخیص داد؟
درمورد زمانی که نیاز دارید روی رئیس
خود تأثیر بگذارید، چه؟ آیا دراین مورد هم همین قوانین بهکار میروند؟
برخی افراد به مدت 10 یا 20 سال با یک رئیس کار میکنند و هیچ
وقت چنین کاری انجام نمیدهند. آیا میتوان بعد از این همه مدت شروع به انجام چنین
کاری کرد؟
یک شریک اصلی چگونه میتواند شرکای جزء
را تشویق به خلق چنین ارتباطی کند؟