پاورپوینت مدیریت هزینه در صنعت بانکداری
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 438 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت هزینه در صنعت بانکداری،
درقالب ppt و در 44 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مدیریت هزینه در صنعت بانکداری
مفهوم مدیریت هزینه ابعاد وسیعی را در بر می گیرد . این مفهوم محدود به کنترل مستمر هزینه ها نمی شود . بلکه برنامه ریزی و کنترل هزینه ها معمولا با برنامه ریزی سود و درامد درهم امیخته اند. مثلا مدیران اغلب برای افزایش در امد و سو د اگاهانه متحمل هزینه های تبلیغات و تعدیل محصول می شوند
از طرفی مدیریت هزینه به صورت ایزوله مورد استفاده قرار نمی گیرد .بلکه یک بخش پیوسته از استراتژی عمومی مدیریت است مثلا برنامه هایی که افزایش رضایت مشتری و توسعه محصول را در بر دارد .بسیاری از مفاهیم هزینه ناگزیر با مفاهیم محصول و تولید گره می خورد .مثل حسابداری ناب تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش حسابداری ساخت وتوان عملیاتی و تئوری محدودیت
ودر نهایت
مدیریت هزینه فرایندی است که به موجب آن شرکت های استفاده کننده از حسابداری بهای تمام شده، برای گزارش و یا کنترل هزینه های مختلف از آن بهره می گیرند.
کنترل هزینه
کنترل هزینه بخشی از مدیریت هزینه است که امروزه
کنترل هزینه و قطع برخی ازهزینه ها،در سر لوحه امور جهت بهبود عملکرد سوددهی در میان بانک ها در سطح بین المللی دنبال می شود.
ساختار هزینه در بانک
نمونه ساختار هزینه در شعبه بانک
قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها
کاهش هزینه ها می تواند ساده ترین راه برای رسیدن به این جمله باشد. :
“معرفی یک سیستم کنترل هزینه می تواند موجب صرفه جویی فوری و قابل اطمینان باشد ، به طوری که بقای سازمان را در بلند مدت در میان بانک های رقیب تضمین کند.”
قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها
کنترل هزینه باید با دقت مدیریت شود. در شرایطی که از بین بردن فعالیت های بدون ارزش افزوده به وضوح موجب افزایش سود بانکها می شود ، کاهش بی رویه هزینه می تواند به کاهش کیفیت (خدمات) و همچنین منجر به ضعیف شدن روحیه کارکنان شود
مدیریت کردن کنترل هزینه
تمرکز بر روی شناسایی اقدامات اصلی
مشخص کردن فرصت های خاص در کنترل هزینه
شناسایی مشکلات اصلی
بخش های کلیدی به منظورکاهش هزینه ها
مقیاس زمانی کنترل هزینه
هزینه ها
یکی از بهترین بخش های روتین فعالیت های مدیریت مالی مربوط به کارهای کنترل هزینه است که اولین اقدام با بررسی هزینه های موجود اغاز می شود . به همین منظور:
مراکز بزرگ هزینه ر اشناسایی کنید
نوع عمده از هزینه در هر مرکز هزینه را شناسایی کنید
هزینه هایی را که در درجه اول باید بر انها تمرکز کنید را انتخاب نمایید
به همین منظور
مفهوم مدیریت هزینه ابعاد وسیعی را در بر می گیرد . این مفهوم محدود به کنترل مستمر هزینه ها نمی شود . بلکه برنامه ریزی و کنترل هزینه ها معمولا با برنامه ریزی سود و درامد درهم امیخته اند. مثلا مدیران اغلب برای افزایش در امد و سو د اگاهانه متحمل هزینه های تبلیغات و تعدیل محصول می شوند
از طرفی مدیریت هزینه به صورت ایزوله مورد استفاده قرار نمی گیرد .بلکه یک بخش پیوسته از استراتژی عمومی مدیریت است مثلا برنامه هایی که افزایش رضایت مشتری و توسعه محصول را در بر دارد .بسیاری از مفاهیم هزینه ناگزیر با مفاهیم محصول و تولید گره می خورد .مثل حسابداری ناب تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش حسابداری ساخت وتوان عملیاتی و تئوری محدودیت
ودر نهایت
مدیریت هزینه فرایندی است که به موجب آن شرکت های استفاده کننده از حسابداری بهای تمام شده، برای گزارش و یا کنترل هزینه های مختلف از آن بهره می گیرند.
کنترل هزینه
کنترل هزینه بخشی از مدیریت هزینه است که امروزه
کنترل هزینه و قطع برخی ازهزینه ها،در سر لوحه امور جهت بهبود عملکرد سوددهی در میان بانک ها در سطح بین المللی دنبال می شود.
ساختار هزینه در بانک
نمونه ساختار هزینه در شعبه بانک
قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها
کاهش هزینه ها می تواند ساده ترین راه برای رسیدن به این جمله باشد. :
“معرفی یک سیستم کنترل هزینه می تواند موجب صرفه جویی فوری و قابل اطمینان باشد ، به طوری که بقای سازمان را در بلند مدت در میان بانک های رقیب تضمین کند.”
قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها
کنترل هزینه باید با دقت مدیریت شود. در شرایطی که از بین بردن فعالیت های بدون ارزش افزوده به وضوح موجب افزایش سود بانکها می شود ، کاهش بی رویه هزینه می تواند به کاهش کیفیت (خدمات) و همچنین منجر به ضعیف شدن روحیه کارکنان شود
مدیریت کردن کنترل هزینه
تمرکز بر روی شناسایی اقدامات اصلی
مشخص کردن فرصت های خاص در کنترل هزینه
شناسایی مشکلات اصلی
بخش های کلیدی به منظورکاهش هزینه ها
مقیاس زمانی کنترل هزینه
هزینه ها
یکی از بهترین بخش های روتین فعالیت های مدیریت مالی مربوط به کارهای کنترل هزینه است که اولین اقدام با بررسی هزینه های موجود اغاز می شود . به همین منظور:
مراکز بزرگ هزینه ر اشناسایی کنید
نوع عمده از هزینه در هر مرکز هزینه را شناسایی کنید
هزینه هایی را که در درجه اول باید بر انها تمرکز کنید را انتخاب نمایید
به همین منظور
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
